Michael Barbezat

Seit fünfzig Jahren werden Führungskräfte in Finanzen, Strategie und Marketing ausgebildet. Nicht in Information. Als die Managementlehrbücher geschrieben wurden, war Information noch marginal. Als sie zum Kern der Produktion wurde, hatten die Ausbildungen nicht nachgezogen. Ergebnis: Die meisten Organisationen wissen nicht, wo die Grenze liegt — zwischen dem, was sie tun und was niemand sonst an ihrer Stelle tun könnte, und dem, was sie nach aussen geben könnten, ohne Wesentliches zu verlieren.

Post-Informatique ist die Doktrin, die ich dafür entwickelt habe. Keine importierte Methodik. Eine Denkweise, entwickelt über zwanzig Jahre, in drei regulierten Sektoren, auf realen Programmen.

Ich arbeite an der Schnittstelle von C-Suite und taktischem Management. Meine Aufgabe ist es, Programme so zu positionieren, dass sie einer Führungsentscheidung dienen — nicht nur pünktlich geliefert werden.

Ein Netzwerk, das über zwei Jahrzehnte in der Westschweiz aufgebaut wurde: Geschäftsleitungen von Pensionskassen, Versicherern, parastaatlichen Einrichtungen, Berufsverbänden. Die Codes und Institutionen dieses Umfelds — keine importierte Methodik.

Eine strukturierte Doktrin zur Informationsstrategie, die jede Intervention auf die Ebene hebt, auf der Entscheidungen Gewicht haben.

Zwanzig Jahre Leitung von Informationsorganisationsprogrammen in Umgebungen, in denen Information kein Randthema ist: Sie ist der eigentliche Produktionsapparat.

Direkte Kenntnis informationsintensiver Sektoren: Pensions- und IV-Kassen, Versicherer, parastaatliche Einrichtungen, Berufsverbände. Dreisprachig FR / DE / EN, operativ in der gesamten Schweiz tätig.